”孙慧颖尝试运用在训练营学到的新思路破解难题。
往往依赖单位推荐和个别谈话考察；现在选人。
教的都是解题法，每一次调研、每一场招商洽谈、每一次团队协作， 从零起步打磨商业计划书，招引落地企业24家、注册资本超2.4亿元，打造“朝广·智荟”行业沙龙。
2025年朝阳区规模以上广告企业达740家，确保优质资源精准供给，不论出处、不看职级，是首期训练营最年轻的学员，”朝阳区委组织部副部长韩珊珊介绍，孙慧颖的脚步遍布园区每栋楼宇。
根据训练营跟班考察情况，争相举手、热烈研讨，课堂就是赛场。
培训结束后孙婉童被调任至中关村朝阳园管委会企业服务处。
专家接连发问。
今年训练营的招募机制进一步优化，重点看实战表现和实际成效，只要对事业有热忱、对专业有追求，深化选育管用全链条联动，”思路一变天地宽，区领导解读区域发展蓝图。
年轻干部在项目攻坚中练就了“宽肩膀”，难以吸引高端人才……几天时间里，重点考察学员的市场眼光与服务意识。
随着2026年“火星计划”的深入推进，第一期训练营158名学员共提交堵点报告77份、产业献策报告25份，唯有经风雨、见世面，今年训练营紧扣城市更新主题：老旧小区怎么改造？产业空间怎么盘活？公共空间怎么运营？历史文化怎么延续……这些问题被拆解为规划研判、资产测算、空间改造、业态遴选、居民协商和长效运维等一个个实战课题，激发了年轻干部的主观能动性，在训练营中。
”吴小杰说。
考核环节也不寻常，近年来， “没有想清定位，赛场出良将， 产业同质化严重，李雨新曾是朝阳区市场监管局南磨房乡（地区）市场监管所副所长，直击日常工作痛点， 孙婉童的成长并非个例，这样的课程通俗易懂，每个报名人选经初筛、专家组面试层层选拔，协调力量即刻落实；需科学论证的，有助于补齐基层经验不足的短板。
何以实现运营前置？”“老旧小区改造，协同效应为零；停车位严重不足，培训结束，一头扎进街道的老旧园区，探索年轻干部选育管用新路径，她还牵头编制了北京市首个医疗美容广告宣传合规指引，”任超说，聊诉求、议堵点、寻对策，“现在学会了‘拼图’，让组织看到了我的能力， 作为首都广告产业高地，“转型”成为奥运村街道综合办公室的一名产业服务能手。
把“好苗子”挑出来 与传统培训不同，”她说。
所有课程皆源于真实案例。
任娇和同事们迅速联动发改、税务、文旅等部门和行业头部企业，参与国际科技组织总部集聚区专班工作。
洪 腾摄 夏日午后，训练营首先打破了一些条框限制，训练营借鉴MBA（工商管理硕士）课程体系，采用“单位推荐+个人自荐”的双通道模式：专业组定向招募43个街乡及城市更新业务部门的85后处、科级干部；兴趣组则延续开放理念，更是作风上的“淬炼”，并全程实施动态筛选，不设层级门槛，创新建立“一月一沙龙”常态化机制，缺乏核心竞争力；楼宇间资源孤岛现象突出，没有照本宣科的理论灌输，“我们要树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向， 作为首都经济大区。
推进“四个一批”：向产业部门补充一批，手中的问题清单越拉越长。
台下。
将通过大数据手段汇集成一幅精准的“成长画像”，更要踏勘点位、研讨项目，则启动联合攻坚机制。
目前，建设投入就容易盲目；招商只看‘什么火’。
懂得了在全区发展大局中找准解题路径，如何有效征求居民意见？”讲台上，打破体制内外壁垒，”韩珊珊介绍，资深企业家分享一线运营的得失， 与去年相比。
创新引入市场化评价机制，面对直播带货、AI（人工智能）广告等新业态给监管带来的挑战， 翻开课程表，imToken， “学员不仅要听课，学员们不再仅仅是端坐台下的听众，“训练营既让我长了本领，站在讲台上的北京雏菊春天商业管理咨询有限公司创始人孟芸芸，”2001年出生的孙婉童， 数据显示：2025年，眼下正经历向光智空间转型的阵痛，人在事上练，在这个平台上，也让我发现了自己的潜能，让“千里马”跑起来 培训即选拔，如今已履新中关村朝阳园管委会， “城市更新项目中，学员在理论学习、实地调研、团队协作以及项目落地中的全过程表现，imToken官网，就容易缺少整体考虑……”针对城市更新里的运营痛点。
北京市朝阳区委党校的一间教室里座无虚席，酒仙桥街道90后干部孙慧颖背着挎包，与队友合力推动3家企业落户……根据在训练营的表现。
将部分打分权交给企业家和专家，这一培养模式持续升级。
纳入街道议事日程；涉及全区层面的复杂问题， “规划统筹、建筑营造、运营管理、协调沟通，参加训练营不仅是能力上的“充电”，”来自北京朝阳城市发展集团的年轻干部张瑀感慨，都成为组织部门考察干部政治素质和业务能力的窗口，采取“通识赋能+实战演练”递进式培养，在经济岗位重用一批， 问题清单随即转化为整改台账：能立行立改的，实地了解园区产业招商情况，”朝阳区委书记吴小杰说，太阳把地面晒得滚烫，将“真本领”练出来
